为什么要用 SRM 供应链关系管理系统？不能不说的秘密
SRM，就是我们常说的供应商关系管理，它主要是用来改善与供应链上游供应商的关系，改善企业与供应商的关系的新型管理机制，使双方关系更加紧密，从而实现供应双赢。上述概念，相信对SRM有了解的朋友们并不陌生，但还是过于理论了。今天咱们就来结合实际场景，看看SRM到底对企业和供应商有什么实质性的好处。
采购员
采购员每天面对大量繁琐的订单，要不停地用电话、邮件反复核对订单信息，同时还要不停地与供应商、仓库核对发货情况，公司业务越多，采购员的工作压力越大，工作效率难以提高。如果有了SRM，订单协同、送货排程一目了然。采购员可以清晰地了解所有订单情况，有针对性的进行订单跟踪，并在系统中对供应商进行催单，原本需要花一天时间处理的事情，现在只需要五分钟，就可以轻松解决，大大提升了工作效率，减轻工作负担，采购员终于可以按时下班了！
采购主管
采购主管需要定期对采购员进行考核，对采购员的业务及工作效率进行跟踪，采购部门越大，人员越多，采购主管的需要接 收的信息处理量越大。如果有了SRM，订单管理、采购寻源有迹可循。采购主管只需要打开系统，便能清晰查看所有采购员的业务情况，并且可以制定考核指标，系统可以根据指标进行科学考核，原本繁琐的管理模式，变得便捷简单，且不用再担心资源流失。
公司管理层
作为公司领导，最关心的是收益。老板日理万机，还要抽出时间听人汇报，并且要看一大堆数据报表，实在有心无力，且无法及时更新信息，导致信息滞后。 如果有了SRM，业务报表、采购分析清晰可见。老板只需要轻轻打开手机APP，即可查看各项业务数据报表，再也无需被地域和空间限制，想什么时候看就什么时候看。清晰的数据报表可以简单明了的为老板展示企业运营情况，为下一步的经营决策提供关键的参考依据。
供应商
供应商需要有专门的人与采购企业的财务部门、采购部门、质量部门等打交道，并且还要不停的跟进采购企业下月采购计划。不仅工作效率低，人员成本高，还容易导致企业错过采购机会。如果有了SRM，对账协同、采购门户信息及时共享。原本需要多个人去进行的工作，现在只要一个人就可以完成。只要打开系统，采购企业的采购信息、采购订单、每月的对账单等，都可以及时查看，降低库存风险，帮助企业更好的防范经营风险。
SRM的好处
- 提高业务效率，减少重复劳动
- 降低企业成本，优化采购流程
- 实现高效协同，优化业务流程
- 实现数据同步，为决策提供有力依据
- 严格把控质量，改善供应关系
制造企业建设一套 SRM 系统是信息化助力生产经营的一种重要手段，不仅使得企业管理 更加规范有序、透明化，还能为企业与供应商加强合作关系，降低供应商参与采购业务的交易成本，提高综合效益。
京极供应链SCM致力于帮助企业构建更敏捷、更高效、更智慧的数字化供应链网络，实现供应链全流程可视化，全面提升供应链效率。京极供应链融合云计算、物联网、大数据及消费级产品设计技术，以供应链云平台为核心，聚焦电子装配、电子制造、金属加工、塑胶、新能源电池、电线电缆制造及物流行业，提供一站式解决方案，让用户使用更便捷，让管理决策更智慧，让企业连接更顺畅，从而帮助客户快速实现提质增效、获得投资回报。
京极供应链SCM=SRM+CRM+WMS，其中SRM板块为企业提供一体化的数字化采购协同管理平台，充分满足客户不同类型的采购需求。经过多年打磨，产品功能模块齐全，满足客户需求，成熟度高，适用性和稳定性强。
