供应链系统（SCM）问题与升级方案（案例）

一、A公司供应链目前问题

目前的供应商链系统，受限于传统的“成本思维”以及对供应链认知不够，我国大多数企业的数字化供应链建设只停留在内部系统中，供应链上下游之间依然是信息孤岛，在用传统的沟通方式来传递和交流信息。同时，交流的预估基于已有经验，不能获得有效的数据支撑。故现有模式不仅效率低下，供应链成本上升，而且造成生产物料不足或者呆滞，严重影响工厂的排产效率。

由于市场的不确定性，市场对排产的预估更多依据以往经验，故很难相对精确预估市场需求，传达至物流生产时，物流根据经验，对物料及零件下达排产计划；供应商在接受物流排产计划后，因需考虑自家原材料供应，以及对A公司的生产及时响应，故常常会比物流下达计划提高10%-20%的备货仓库。如此，通过各个环节的消化放大，实际供应商生产存货量已远大于市场需求；一旦市场的估算需求比实际需求大较多时，最终供应商生产存量不能完全消耗，尤其针对特定性产品，不能多产品适配使用，将造成严重的成本损失。通常此种情况，供应商会向甲方索赔，造成甲方以及供应商的库存资源的耗费。大概的供应模型可如下图表表示：

故物流连接不应局限于企业内部，还需要贯穿整个生态系统，包括客户、供应商、物流服务商以及其他合作伙伴。企业判断及决策应获得有效的正确的数据支撑，以便于产销集成。供应链必须能够支持供应链的每个阶段，包括计划、配送、仓储、制造和交付。只有这样，企业才能推动业务增长，提高市场份额。

针对以上存在的问题，基于对供应商链的认识与思考，向A公司提出引进数字化供应商系统方案。

二、数字化供应链系统的规划需求

（一）减少信息不确定，从而A公司趋向于减少存货。

如上述问题，正因为整个供应商链上下游之间信息的不确定性，造成终端供应商排产的资源耗费。

（二）满足A公司排产需求，缩短产品生命周期。

企业在减少库存耗费同时，但更关注零件物料的及时响应性。由于产品库存不足，造成的产品制造拖期、上市延迟，丧失市场份额，是任何一个企业都不愿承受或不能承受。故保证物料供应是数字化供应链基础需求。

（三）跟踪供应链各环节，风险及时预警及采措。

通过系统的信息实时查看，可及时有效跟踪，以便于对风险及时预警及及时采取措施。减少企业损失。

（四）降低采购成本，促进供应商管理。

系统数据的透明化及有效性， 可帮助A企业采购成本降低。

（五）减少供应链环节循环周期。

基于A企业对数字化供应链系统规划需求，制定如下产品解决方案：

三、引进数字化供应链，核心产品如下：

要想实现好的供应链体验，首先需要优秀的供应链产品。要实现全供应链数字化连接，企业需要构建端到端供应链的数字镜像，涵盖计划、运输、仓储以及数据集成，确保时时刻刻都以客户为中心运作供应链。 优秀的供应链产品，主要由4大核心模块组成：

（一）最优化排产

为了规避缺料造成停线及库存溢出，保证项目进度，缩短交付周期，提高市场响应速度，实现产销存集成，提供供应链计划最优解。

（二）智能化运输

智能运输系统遵循 C2O原则实现外物流全流程链接，降低运输成本，外物流全程监控。

（三） 合理化仓储

建立高度协同、快速反应智能仓储系统，实现内物流管理的精细化、体系化，降低仓储成本，仓储运作自动化、少人化。

（四）数据平台架构

通过建立物流数据中央控制平台，实现物流规划与市场运营数据高度集成化，供应链全流程数据采集，监控与报警。

四、 数字化供应链预计产生价值

好的供应商链系统大大在保证企业正常运营生产同时，可大大降低企业制造成本。这在亚马逊及京东已经得到充分有效的论证。越是生产制造型企业，对数字化供应链系统需求越强烈。数字化供应链是现代数字技术与供应链模式的密切融合，通过各类数字化技术打通供应链上的商流、信息流、资金流、物流，实现供应链目视化管理，即时、准确、可获得、可掌控、能预知的能力。数字化供应链可以帮助企业大幅提升效率、降低成本。美国通过一份涉及6个行业156家企业研究显示，有效的数字化供应链有望推动企业准时交货率提高15%，订单满足提前期缩短25%-35%，中大型企业增值生产率提高10%，中大型企业库存降低3%-15%。

详细的A企业价值数据体现可结合对比目前供应链系统成本核算以及新系统上线后的成本对比计算可得，虽然新系统成本昂贵，但从长期成本效益看，对企业的经济效益是巨大的。

五、 京极供应链SCM

京极供应链SCM致力于帮助企业构建更敏捷、更高效、更智慧的数字化供应链网络，实现供应链全流程可视化，全面提升供应链效率。京极供应链融合云计算、物联网、大数据及消费级产品设计技术，以供应链云平台为核心，聚焦电子装配、电子制造、金属加工、塑胶、新能源电池、电线电缆制造及物流行业，提供一站式解决方案，让用户使用更便捷，让管理决策更智慧，让企业连接更顺畅，从而帮助客户快速实现提质增效、获得投资回报。