提升供应链上下游响应效率

企业想要成功IPO上市，必须突破原有的供应链管理框架，严抓供应商准入体系，进一步提升供应链上下游响应效率，建立行业标杆寻源方案，催化产业互动边际效应，从而达到巩固行业龙头地位的目的。

实施需要解决的问题主要有：

• 供应商全生命周期管理，建立全面科学的供应商管理体系；
• 异常状况监控，消息、邮件及时预警，交易信息及时送达；
• 建立平稳高效的供应商协同平台，实现寻源、订单、物流、财务及质量等业务模块的供应商协同；
• 根据公司行业特点，建立可持续发展的供应商评估体系，最大程度地满足公平、公正、公开的考评要求。

实施方案：

• 建立供应商的全生命周期管理体系与多维度的供应商考评体系；
• 深度打造统一、公开、透明的寻源体系（询报价、招投标）；
• 实现合同多模板在线打印及确认，加强合同归档管理；
• 与SAP深度集成，全面提升企业信息化管理的深度和广度。

实施亮点及效益：

• 引入京极供应链SCM解决方案，最大程度地解决了企业询价、竞价过程的业务难点，通过与系统集成，形成了寻源业务的完美闭环；
• 招标模块通过在线、代理两种投标方式，优化并规范了大宗采购的业务流程，通过专家库的建立与完善，保证评标过程将更加专业、规范；
• 通过注册、推荐、潜在、合格、淘汰五步走策略，严格把控供应商资质，建立丰富的供应商信息库；
• 通过IQC、稽核计划、索赔等业务流程加强对供应商的质量管理，实现质量业务的在线跟踪，即时掌控供应商质量管理的薄弱点；
• 丰富的业务统计报表，多角度分析采购业务，全面跟踪业务的发展情况，为进一步优化提供强有力的数据支撑。