采购如何规范供应商流程，夺回采购决定权？

“我的地盘我做主”，可采购的地盘常常别人做主，或因为你“不专业”、或因为你“不负责任”。拒做“背锅侠”，今天就让我们告诉你破解之道，助你夺回采购决定大权。

经常有采购员反馈：本来是我负责和供应商的洽谈，价格的敲定，但公司很多生产车间主管自己和供应商联系，供应商也慢慢习惯找他们要单生产，但开单是在采购部，车间主管就来跟我说某供应商单价这样，然后我先安排他们生产，你补个单给他们。

刚开始由于老板没有阻止，他们习惯了，可是后来由于他们安排生产了，单价高我也没办法谈， 慢慢搞得采购成了摆设，很是苦恼。

这不是一个特例，遇到很多中小企业的采购人员都提过类似的问题，那么问题到底出现在哪？

大概有两点原因：

1）供应商管理流程的不规范，无章法
2）采购人员不专业。

那么要如何解决这些问题呢？

首先，制定好流程制度，为什么选这个供应商？

马云说过，好的制度能把坏人变好，坏的制度能把好人变坏。

供应商选择是非常重要的，外人觉得采购有猫腻，主要就是出在选择供应商这里，流程不规范、不透明、有问题。

传统管理供应商，都是采购私下和供应商沟通，洽谈价格，这个过程，你是否漏了油水？是否偏向某供应商？都很难说清楚，你可以采用采购管理系统，比如京极供应链系统，将采购流程搬到线上管理，让公司每个部门的人都能看到你们的沟通过程，历史价格趋势，招投标详情，对供应商的基本信息，人员，设备，客户，销售金额等做一个基本了解。所有供应商都要按照流程来进行筛选。实现采购的全程透明化，以免去不必要的解释。

其次，体现出采购的价值，为什么是这个价格？

把供应商选择的流程制度建立并完善起来之后，采购下一步要做的主要工作就是降本了，这也是公司对采购的最大期待和要求。

采购可以通过京极供应链SCM，让自有供应商和SRM系统里的供应商云资源，一起对同一个需求进行报价，找到降本的空间，无论是开发新供应商、谈判、还是引导供应商优化生产工艺或者其他什么手段，只要持续的找到降本的空间，就能够不断得到公司的认可。

最后，采购员要让自己变得专业企业，对产品的加工工艺，要求，是不是要清晰明了呢?

供应商选择，是一个权，谁都想争夺这个权，这个权关系到供应商的生死、关系到企业的发展、也关系到采购个人在公司的生存。所以采购，应用京极供应链系统，快速提升自己的采购专业性，赶快捍卫自己的岗位权利吧。