wms软件实现的12个工作标准

标准化是企业科学管理的重要基础、推动创新的有效手段、提高工作质量和效率的必要保障，如何强化企业标准化管理工作。使用wms软件可以帮助企业有效管理仓库。提高企业整体工作标准，具体表现在哪些方面呢？

1、合理布局

根据产品品种、规格进行科学布局，科目明确，饮料、粮油、休闲、日化等详细布局，避免串味影响质量。根据销售利润及战略性分清ABC类产品，确定布局重点，A类产品放到门口或过道两边利于上下货位置，B类C类顺延摆放。设置重型双层货架，提高空间利用率。门前平整空地，方便临时到货及上下货。规划好的库房可以按货架、货号绘制成库房规划图，张贴于库房内。

2、安全摆放

产品要保证整洁，摆放整齐，限定安全高度，注明货卡（时间、进货量、出货量、存货量）。

3、先进先出

产品日期有明确注释，注意1月3月6月12月分别报警，根据不同情况跟进不同程度的促销活动及时消化。

4、账目清晰

建立经销商进销存台账定期账务核对，账、表、货卡统一，保证产品数量准确性、盘点的快速执行。突发盘点结合，杜绝管理漏洞。定时对接工厂方，统筹管理。

5、退货处理

卖场档期后及各流通网点滞销产品退货，要特殊存放，及时申请或购买包装，或拆箱零卖，迅速消化。

6、基础设施

保证正常水、电、暖（特殊产品存放要求），垫板跟进到位，灭火器、监控摄像头等器材准备，注意防潮、防鼠、防盗等工作。

7、虚拟库存

为保证卖场特通的限时要货，必须虚拟专项供卖场库存，其他渠道发货不能动其库存，以能够存放多种适销产品满足卖场等渠道的快速订货，避免罚款。

8、突发准备

财物录入保险，突发状况快速理赔，及时调货，有备仓，又迅速地运输车辆调配。

9、安全库存

保证各种产品的淡旺季安全库存及促销其安全库存，临界自动报警，生成订货单指引。

10、延伸管理

仓库与厂家运输部门及时联系，确保到货计划，及时安排接车、卸货、入库。建立租借车辆档案，及时弥补自身送货不足。

11、定期报告

建立库存日报告制度，定期向有关部门上报仓库安全报告、仓库使用率报告、仓库费用报告，注明产品保质期阶段报警及退货处理等问题，提醒企业及时对应解决。

12、规章制度

企业应建立严格仓库管理制度，对人员职责、进出规定、操作流程、违反惩罚等作出细致规定并张贴库房口。

经销商仓库管理要不断升级，才能适应厂家、网点客户的专业需要，更好地服务前线市场竞争。

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京极供应链SCM=wms+SRM+CRM，其中wms仓储管理软件是专门针对企业仓库或配送中心而设计的实时仓储作业管理软件，旨在提高仓储作业效率与人员积极性，来降低物流成本和增强客户服务水平，实现对仓库的所有作业进行有效管理，从而使仓储管理策略长期处于领先地位，帮助企业打造物流管理的核心竞争力。