京极供应链SCM为企业采购人“架桥修路”
京极供应链SCM可为企业采购人“架桥修路”，实现了采购执行过程中的数据在线、流程在线、管理在线，从供应端驱动整个价值链的效率提升。
无论是对产品的踏实钻研还是对品牌形象的不断刷新，都是建立在不断进化自身、研究消费者和维护良好的行业市场秩序之中。
企业的采购人更是兢兢业业，紧跟企业信息化改革步伐，以开放的心态去认识、学习信息化系统，更新自身工作模式。
实施京极供应链管理系统SCM，不仅可实现了供应商寻源、询报价、招投标等在线管理。但在与供应商进行供需协同方面缺少系统支持，随着公司供应链业务模式变革深入开展，对物料供应信息及时性要求更加迫切，为此还要继续规划供应商协同项目。
当前在协同方面的主要问题如下：
- 供需信息双向传递不规范、不透明、难以追溯
- 预测、订单、交货排期、送货、入库、对账付款等与供应商互动的大量信息目前是通过邮件、电话、QQ、微信等方式进行，形式分散，信息的传递和确认容易错漏。不同版本间的信息变化难以控制和追溯。
- 供需协同效率低，及时性差
- 由于没有系统支持，与供应商协同的作业节拍约束不强，信息有效性难以保证，信息的延迟，反映不及时等问题时有发生，后端需求评审得不到有效保障，进而影响到整个运营效率。
京极供应链的实施方案：
认真聆听企业采购人的需求，用心构思，建立企业与外部供应商统一的协同管理平台，实现了采购全流程的进度监控及预警，使业务过程更顺畅；实施重点如下：
事前、预先的备货计划管理
- 与SCM、SAP集成，实现采购计划的有效传递与反馈，打通采购计划与供应商沟通的桥梁；
- 建立有效的供应商备货管理平台，随时跟踪供应商生产备货情况，对供方备货心中有数。
实时、高效的订单协同管理
- 与ERP集成，实现ERP订单实时传递给供应商，供应商可在线反馈，实现电子化的订单协同管理。
- 通过建立采购订单协同平台实现高效的订单传递与反馈，提高订单承诺效率、便于掌握订单情况；
